O CSIRO, principal instituição de P,D&I da Austrália, detalha como planeja a forma como irá transformar o desenvolvimento científico e tecnológico em impacto econômico, ambiental e social
​
Como executar
-
Avaliar as diretrizes do Planejamento Estratégico.
-
Mapear outras variáveis relevantes para o Planejamento Tecnológico, incluindo:
-
Tendências relevantes do ambiente.
-
Necessidades de evolução dos produtos.
-
Avaliação das competências internas.
-
-
Mobilizar equipes das diversas áreas para discutir, elaborar e priorizar propostas resumidas de projetos tecnológicos, com objetivos claros, de acordo com as variáveis mapeadas.
-
Levar as propostas para a liderança discutir, avaliar e aprovar os projetos tecnológicos cujos objetivos estejam aderentes à estratégia corporativa.
-
Consolidar os projetos aprovados e formalizar o plano de desenvolvimento tecnológico.
-
Detalhar os projetos aprovados, incluindo mas não se limitando às informações de:
-
Escopo.
-
Cronograma.
-
Estimativa de custos e orçamento.
-
Equipe envolvida.
-
Resultados e BenefÃcios
A prática garante o alinhamento entre as prioridades estratégicas corporativas e a estratégia de desenvolvimento tecnológico. Isso traz:​
-
Maior robustez à estratégia da organização devido ao alinhamento entre as diretrizes estratégicas e um conjunto de projetos de desenvolvimento tecnológico que as sustentem.
-
Sentimento de envolvimento, por parte das áreas e departamentos, no exercÃcio de Planejamento Estratégico e, consequentemente, maior comprometimento das equipes na execução dos projetos.
-
Maior visibilidade e direcionamento para a alocação de recursos.
Dicas úteis
Os Planos devem ser elaborados em periodicidade adequada a cada perfil de negócio (indústrias de alta tecnologia demandam uma maior frequência de revisão em relação as indústrias de commodities, por exemplo).
01
02
-
Em todos os casos deve haver espaço para a inclusão de projetos emergentes que sejam identificados entre um exercÃcio e outro.
Para garantir o comprometimento dos departamentos com o Plano de Desenvolvimento Tecnológico, as avaliações de desempenho e distribuição de lucros devem levar em consideração os objetivos do Plano.
03
Organizações com diferentes unidades de negócio devem avaliar os prós e contras em desenvolver um plano especÃfico para cada unidade.
04
Idealmente as informações dos projetos devem estar disponÃveis em um sistema de informação integrado.
Onde é aplicada
A Elaboração de Planos de Desenvolvimento Tecnológico é útil a organizações que tenham um processo de planejamento estratégico já estruturado.
Relacionamento com outras Práticas
A Inclusão da Temática de Tecnologia e Inovação no Planejamento Estratégico é uma prática de suma importância para a definição de diretrizes corporativas que serão utilizadas como input para o desenvolvimento dos Planos Tecnológicos.
A elaboração de Business Cases poderá ser utilizada para aprofundar as informações sobre os projetos e apoiar a seleção e priorização dos projetos.
Nível
​Intermediário