Ouça um podcast sobre como o Technology Roadmapping foi utilizado por uma startup, em parceria com a Universidade de Cambridge, para o planejamento de uma tecnologia transformadora
Descubra Mais
Veja como a NASA constrói o seu Planejamento Estratégico Tecnológico com horizonte de 20 anos usando o Technology Roadmapping
Sugestão de leitura para aprofundamento do conhecimento em Technology Roadmapping
Como executar
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Delimitar o escopo do planejamento. Este pode ser tão específico quanto uma linha de produtos de uma empresa ou tão abrangente quanto um setor industrial transnacional.
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Definir a arquitetura do que inclui:
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O horizonte de tempo do planejamento (eixo horizontal), definindo o que será considerado como curto, médio e longo prazo;
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As perspectivas do (eixo vertical), definindo as dimensões a serem discutidas no planejamento (vide Dicas Úteis).
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Mapear as partes interessadas (stakeholders), incluindo os usuários finais do roadmap e os especialistas internos e externos a serem consultados.
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Coletar informações prévias que sirvam como insumo para preenchimento do roadmap.
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Planejar uma agenda de oficinas de trabalho junto aos especialistas mapeados para construção do roadmap.
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Realizar oficinas de trabalho para debate e construção do roadmap.
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Consolidar os resultados e validar o roadmap.
Resultados e BenefÃcios
O Technology Roadmapping permite envolver um grande conjunto de especialistas na construção de um mapa visual que integre as múltiplas dimensões relevantes para a inovação tecnológica dentro de um tema previamente delimitado. Isso traz:
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Aprendizado profundo para todos os profissionais participantes da construção do roadmap.
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Melhor coordenação dos atores envolvidos na concretização desta visão de futuro.
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Uma comunicação mais clara da visão de futuro para as partes interessadas.
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Uma estrutura de informações que favoreça a assertividade no processo de tomada de decisão.
Dicas úteis
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Os roadmaps podem ser construídos em diferentes níveis de agregação. Por exemplo:
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Uma empresa pode desenvolver um Technology Roadmap com o objetivo de planejar a evolução de uma linha de negócios específica.
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É possível que a organização se junte com fornecedores e clientes para construir roadmaps tecnológicos no nível da cadeia de suprimentos, favorecendo o entendimento dos objetivos da rede e a coordenação de iniciativas de inovação;
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Roadmaps podem ser usados como ferramentas para desenho de políticas para todo um setor industrial nacional;
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As dimensões comumente usadas no são:
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Mercado, podendo ser subdividida em segmentos de mercado, tendências sociais, mudanças regulatórias, etc.
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Produto/Serviço, que pode ser subdividida em famílias de produto, funcionalidades, componentes, dimensões de desempenho, etc.
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Recursos, que pode ser subdividida em tecnologia, infraestrutura, competências organizacionais, conhecimentos técnicos, parcerias, etc.
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A coleta de informações prévias para preenchimento do pode ser realizada, por exemplo, a partir das seguintes fontes:
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Revisão bibliográfica de livros, artigos, sites especializados e revistas;
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Revisão do banco de patentes;
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Reuniões com especialistas internos e/ou externos.
Para que um roadmap mais complexo seja construído com o cuidado necessário, pode ser interessante dividi-lo em submapas que abordem partes específicas do mapa completo. Cada um desses submapas pode, portanto, ser discutido separadamente.
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As oficinas para construção do roadmap podem ter durações diversas e envolver um número variado de agentes – idealmente o número de participantes não deve ser superior a 30. A decisão sobre o arranjo das oficinas deve ser tomada em função do grau de detalhamento pretendido para o roadmap.
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É essencial que haja uma definição e comunicação clara dos objetivos e das dimensões de análise no início do processo para garantir que os participantes entendam corretamente como devem contribuir.
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É interessante convidar pessoas de diferentes áreas da organização e especialistas externos para as oficinas de construção, garantindo assim que diferentes pontos de vista sejam considerados.
Usualmente os roadmaps são construídos com a utilização de ferramentas visuais como folhas A0 e post-its. Outros meios, no entanto, podem ser utilizados para acompanhamento e atualização das informações, como planilhas eletrônicas.
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Para assegurar o acompanhamento do plano, devem ser definidos periódicos, considerando o estágio de maturidade e nível de criticidade de cada tema.
Onde é aplicada
O Technology Roadmapping é recomendável a organizações de qualquer porte em indústrias cujas atividades de P&D demandam investimentos significativos e planejamento de longo prazo como, por exemplo, energia, farmacêutica, biotecnologia, e petróleo e gás.
O Technology Roadmapping é uma ferramenta poderosa para a elaboração de Planos de Desenvolvimento Tecnológico, cujas informações geradas podem ser utilizadas como insumo para a Consolidação e Gestão do Portfólio de Inovação, e a Definição de Carteiras Estratégicas.
Relacionamento com outras Práticas
Nível
Avançado​