05
Nível
​Intermediário
Como executar
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Definir o perfil desejado para o gerente de produto, seus papéis e responsabilidades, bem como a sua inserção na estrutura hierárquica da organização.
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Decidir se um funcionário da organização irá assumir o cargo ou se será feita uma busca no mercado.
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Estabelecer e implementar um plano de capacitação para suprir eventuais lacunas da formação dos funcionários, caso não haja recrutamento externo.
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Decidir quais projetos devem ser assessorados pelo gerente de produto.
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Monitorar o desempenho dos gerentes de produto e avaliar se ainda há lacunas de competência.
Resultados e BenefÃcios
A incorporação do gerente de produto favorece a aderência entre as iniciativas de inovação e aquilo que está sendo demandado pelo mercado. Isso permite:
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Trazer informações relevantes do mercado (comportamento de consumidores, concorrentes e mudanças macroeconômicas, por exemplo) para a equipe de desenvolvimento do produto.
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Traduzir os anseios do corpo técnico em considerações comercialmente viáveis.
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Aproximar o desenvolvimento de produtos da estratégia corporativa.
Dicas úteis
01
O gerente de produto deve dominar um conjunto de competências e conhecimentos sobre tecnologia, mercado e a própria organização. Esse conjunto inclui, por exemplo:
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Conhecimento técnico relativo aos produtos ofertados;
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Estratégia para vendas e lançamento de produtos;
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Conhecimento das preferências do(s) público(s) alvo(s);
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Cultura da organização;
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Relacionamento interpessoal, para interagir com diversos colaboradores.
02
O gerente de produto pode cumprir um papel importante para organizações que tenham filiais em regiões com mercados muito distintos, abrindo espaço para conhecer a fundo as particularidades dos diferentes mercados.
03
É fundamental que haja definição clara do papel do gerente de produto para evitar ambiguidades e conflitos de coordenação junto aos líderes funcionais, por exemplo.
Onde é aplicada
A interface entre o mercado e a equipe técnica pelo gerente de produto é especialmente adequada para empresas de grande porte de qualquer setor.
Relacionamento com outras Práticas
A Interface entre o Mercado e a Equipe Técnica pelo Gerente de Produto pode ser uma peça chave para Adaptação de Ofertas aos Mercados Regionais